services_banner

Meriv çawa dike ku pargîdaniya we bi deh pêşbirkên sereke re bi berdewamî pêş bikeve

Ji bo ku her pargîdanî bi domdarî û domdar pêşve here, divê ew pêşbaziya xweya bingehîn çandin bike.

Pêşbaziya bingehîn a pargîdaniyek bi eslê xwe di kapasîteyên taybetî de tête xuyang kirin. Pêşbaziya bingehîn a pargîdaniyê dikare li ser bingeha analîzkirina diyardeyên wê yên taybetî, ku ji wan re deh pêşbaziya herî jorîn tê gotin, bi deh naverokan were veqetandin.

(1) Pêşbaziya biryargirtinê.

Ev celeb pêşbazî kapasîteya pargîdaniyek e ku xefikên pêşkeftinê û derfetên sûkê nas dike, û bi rengek biwext û bi bandor bersivê bide guherînên hawîrdor. Bêyî vê pêşbaziyê, pêşbaziya bingehîn dê bibe keriyek. Pêşbaziya biryargirtinê û hêza biryargirtinê ya pargîdanî di heman têkiliyê de ne.

(2) Pêşbaziya rêxistinî.

Divê pêşbaziya bazara pargîdaniyê di dawiyê de bi navgîniya rêxistinên pargîdanî were pêkanîn. Tenê dema ku hate piştrast kirin ku pêkhatina armancên rêxistinî yên pargîdaniyê xilas dibe, mirov her tiştî dike, û pîvanan ji bo kirina baş dizane, ew avantajên ku ji hêla pêşbaziya biryargirtinê ve hatine damezrandin, têk naçin. Wekî din, hêza biryar-stendinê û hêza darvekirinê ya pargîdaniyan jî li ser wê bingehê ye.

(3) Pêşbaziya karmendan.

Divê kesek li karûbarên piçûk û mezin ên rêxistina pargîdaniyê miqate be. Tenê gava karmend bi têra xwe jêhatî bin, amade bin ku karekî baş bikin, û sebir û fedakarî hebin, ew dikarin her tiştî bikin.

(4) Pêşbaziya pêvajoyê.

Pêvajo berhevdana awayên takekesî yên kirina tiştan e di nav gelek rêxistin û rolên pargîdaniyê de. Ew rasterast karîgerî û bandora operasyona rêxistina pargîdanîyê sînordar dike.

(5) Pêşbaziya çandî.

Pêşbaziya çandî hêzek entegrasyonê ye ku ji nirxên hevpar, awayên hevpar ên ramînê û awayên hevpar ên kirina tiştan pêk tê. Ew rasterast rola hevrêzkirina xebata rêxistina pargîdanî û yekkirina çavkaniyên wê yên hundurîn û derveyî dilîze.

(6) Pêşbaziya marqeyê.

Pêdivî ye ku marqe li gorî kalîteyê bin, lê tenê kalîte nikare marqeyek pêk bîne. Ew di hişê raya giştî de raberkirina çanda pargîdaniya bihêz e. Ji ber vê yekê, ew jî rasterast jêhatîbûna pargîdaniyekê ye ku çavkaniyên navxweyî û derveyî bi hev ve girêbide.

(7) Pêşbaziya kenalê.

Ger pargîdaniyek dixwaze drav, qezenc û pêşve bibe, pêdivî ye ku têra wê xerîdar hebin ku hilber û karûbarên wê qebûl bikin.

(8) Pêşbaziya bihayê.

Erzan yek ji heşt nirxan e </s></s>ku xerîdar lê digerin, û xerîdarên ku don dikin tune't li ser bihayê xema. Dema ku kalîte û bandora marqeyê wekhev in, avantaja bihayê reqabet e.

(9) Pêşbaziya hevkaran.

Bi pêşkeftina civaka mirovî ya îro re, rojên ku her tişt arîkariyê naxwaze û her tiştê li cîhanê dike tiştê berê bûye. Ji bo ku karûbarên herî nirx-zêdekirî û dilxweşiya nirxê bidin xerîdaran, em ê tifaqek stratejîk jî saz bikin.

(10) Pêşbaziya nûjen a hêmanên parzûnê.

Pêşî divê em xwediyê nûjeniya berdewam bin. Kî dikare pêşî li afirandina vê hîleyê bidomîne, kî dikare di vê pêşbaziya sûkê de bêhempa be. Ji ber vê yekê, ew ne tenê naverokek girîng a piştgiriya karsaziyê ye, lê di heman demê de naverokek girîng a darvekirina pargîdaniyê ye jî.

Van deh reqabetek mezin, bi tevahî, wekî reqabeta bingehîn a pargîdaniyê têne nîşankirin. Analîzkirina ji perspektîfa şiyana entegrekirina çavkaniyên pargîdaniyê, kêmbûn an kêmkirina yek ji van deh aliyên pêşbaziyê dê rasterast bibe sedema kêmbûna vê qabîliyetê, ango, kêmbûna reqabeta bingehîn a pargîdaniyê. 


Dema şandinê: Cotmeh-11-2020